Le guide ultime pour renforcer sa marque employeur

Tu as déjà recruté ou tu recrutes en ce moment ? Alors tu es sûrement confronté au défi de trouver et d’attirer les meilleurs talents sur un marché du travail devenu ultra concurrentiel. Pour ajouter encore plus de complexité à ce parcours du combattant, les candidats sont plus exigeants que jamais et recherchent des opportunités professionnelles qui vont au-delà d’un simple salaire.

Ce qu’ils regardent aujourd’hui ? Ta marque employeur ! Et aussi les avantages que tu as à leur proposer car c’est ce qui les incitera à choisir ton entreprise plutôt qu’une autre.

Je suis Caue Brioli, co-fondateur de Flexliving et j’ai examiné de près les avantages que les recruteurs peuvent offrir aux candidats afin de les attirer et de renforcer la rétention des talents. Mon constat est sans appel : après la localisation et le salaire, les avantages sont devenus la clé d’un bon recrutement. Mais alors, lesquels fonctionnent le mieux ? Comment ces avantages peuvent-ils influencer la perception d’une entreprise et son attractivité ?

Explorons ensemble leurs différentes catégories, allant des avantages financiers à la flexibilité et l’équilibre travail-vie personnelle, en passant par la croissance professionnelle, le bien-être et la santé, la diversité et l’inclusion, et surtout la culture d’entreprise.

Si tu comprends l’importance des avantages pour tes candidats potentiels, alors comme dit Free, « t’as tout compris ! ». Tu pourras alors adapter ta stratégie de recrutement pour attirer les talents les plus qualifiés et maintenir un effectif engagé et fidèle. Des avantages « gagnant-gagnant », finalement, c’est bon pour tout le monde !

1. L’importance des avantages dans le processus de recrutement

Les candidats étant devenus plus sélectifs aujourd’hui, ils recherchent des opportunités qui correspondent à leurs besoins, à leurs valeurs et à leurs aspirations professionnelles.

En gros, si ton poste et sa job desc ne sont pas ultra explicites et que ton offre d’emploi ne se différencie pas faute d’offrir le petit plus qui fait toute la différence, malheureusement, les candidats iront voir chez les copains ! Pire encore, tu risques d’expérimenter le “ghosting” quand le candidat découvrira en plein process de recrutement que le poste ne l’attire pas finalement.

C’est ce que décrit Jobteaser & Maki People sur les tendances de recrutement 2023 de la Gen Z: 26% des 18-25 ans ont déjà abandonné leur candidature en phase de recrutement pointant du doigt un manque de clarté sur le salaire et les avantages.

Eternel sujet: faut-il ou non indiquer une fourchette de salaire sur ton offre ?
D’expérience, la réponse est oui ! Comme le succès du recrutement ne tourne pas à 100% autour du salaire, en te laissant une petite marge de négociation en entretien, tu pourras alors jouer sur les avantages que tu proposes pour compléter la rémunération et séduire davantage de talents qualifiés.

Et pour éviter le ghosting, un appel aux meilleurs candidats la veille de l’entretien pour expliquer qui ton candidat va rencontrer et ce qu’il fait peut mettre en confiance et renforcer une motivation réciproque ! Dans le même esprit, un coup de fil après chaque entretien, ça fait toujours plaisir.

Le marché du travail et les attentes des candidats évoluent

Comme tu as pu sans doute t’en rendre compte, les attentes des candidats ont considérablement évolué ces dernières années. Oui mais qu’est-ce qu’ils attendent ?

Au-delà d’un salaire attractif, ils cherchent désormais des avantages qui répondent à leurs besoins individuels :

• travailler à distance ;
• des horaires flexibles ;
• un équilibre sain entre leur vie professionnelle et personnelle.

Aujourd’hui, les candidats veulent des entreprises qui s’adaptent à leur rythme de vie et non l’inverse.

Valeurs et marque employeur : 2ème critère de prédilection des talents

Quand on sait qu’1 candidat sur 2 ne postulerait à une offre que s’il a une bonne image de l’entreprise, il y a de quoi y réfléchir à deux fois !

Et si ta job desc n’était pas assez claire sur le sujet (sûrement pas, me diras-tu! 😤 ), pourquoi ne pas proposer d’échanger avec la personne de ton choix pour les aider à bien cerner et parfaire leur vision de ton entreprise ? Un ambassadeur en quelques sortes !

Un impact significatif sur la perception de l’entreprise

Ce n’est donc pas surprenant de voir l’impact de ces changements sur le paysage du recrutement !

La génération Z est super attentive à l’expérience même du recrutement. Sans surprise, elle en dit long sur la façon dont les entreprises embauchent leurs collaborateurs. Les candidats considèrent les avantages et conditions comme un indicateur de la culture d’entreprise, de l’engagement envers le bien-être des employés et de l’attention portée au développement professionnel, influençant significativement leur perception globale de l’entreprise.

Si tu négliges cette dimension, tu risques de perdre des candidats qualifiés au profit de concurrents plus attentifs aux besoins de leurs employés.

A contrario, en offrant des avantages attractifs, ton entreprise se positionne comme un employeur de choix et se démarque de la concurrence pourvu que tu proposes des avantages qui correspondent à ceux qu’attendent tes candidats cibles.

Le babyfoot dans la cafèt ne les fait plus rêver ? Place au salon cocooning avec fauteuils auto-massants, aux jeux interactifs sur écran géant pour se détendre ou faire un break pendant la journée, ou au tapis de marche sous leur poste de travail à station debout pour stimuler les neurones tout en marchant ! Les possibilités sont infinies.

Voici quelques exemples faciles à mettre en place qui peuvent te mettre sur la voie :

• Une bonne autonomie dans l’organisation de ses journées de travail. Fini le flicage, l’important c’est d’atteindre l’objectif peu importe la méthode ! Pas vrai ?
• Une mobilité géographique en France (ou même à l’étranger pourquoi pas ?). Se mettre au vert, c’est devenu très tendance depuis le Covid !
• Travailler dans des locaux bien situés, dans un environnement de travail aéré et épuré 🪴
• Proposer des programmes de formation certifiante ou de développement qualitatif des compétences individuelles,
• Offrir une image de marque qui fait rêver et rend déjà tes collaborateurs fiers de leur boîte (accrocs ?). On leur en voudra même pas d’en tartiner leur compte Insta 😉

Bref, la guerre de « l’avantage-appât » a bel et bien commencé. Alors, pour savoir quels sont les avantages qui attireront le plus tes talents, sois créatif et surtout à l’écoute de tes collaborateurs qui peuvent te souffler quelques très bonnes idées !

Avantages tangibles et intangibles : les entreprises françaises savent aussi se démarquer

Les avantages tangibles sont plutôt d’ordre financiers, comme un salaire compétitif, des bonus, ou encore des régimes de retraite attractifs. Mais ils peuvent être également intangibles, comme des opportunités de croissance professionnelle, des programmes de mentorat ou une culture d’entreprise positive. Il est essentiel de prendre en compte ces différentes dimensions afin de proposer une offre globale et attrayante.

Les avantages intangibles proposés par les entreprises françaises n’ont rien à envier à celles de la Silicon Valley réputées pour leur originalité.

Quand Mano Mano propose une salle de musique et de muscu dans ses locaux, Open Classroom offre à ses collaborateurs une prime annuelle de 1000€ pour ceux qui prennent plus de 15 jours de vacances sur l’année et Waalaxy cartonne avec ses congés illimités qui sont un excellent moyen de retenir leurs employés (plus que ravis) et de marquer fortement l’esprit des postulants !

C’est pourquoi les avantages jouent un rôle crucial dans l’attraction des meilleurs talents pour véhiculer l’image d’une marque employeur forte et en phase avec la vision individuelle de ses salariés.

En bref, les avantages proposés par les entreprises ont une importance capitale pour attirer les meilleurs candidats. En répondant à leurs attentes changeantes et en offrant des avantages qui correspondent à leurs besoins, elles peuvent se démarquer sur le marché compétitif du recrutement.

Faisons un petit tour du côté des différentes catégories d’avantages afin de te donner une vision complète des possibilités qui s’offrent à toi en tant que recruteur.

2. Les avantages financiers : un élément incontournable

Les avantages financiers que tu proposes jouent un rôle crucial sur l’attraction et la motivation des candidats les plus talentueux. Même si la rémunération n’est plus le critère numéro 1 de motivation au travail, elle pèse lourdement dans la balance et notamment fait partie des critères de sélection des talents en recherche de poste.

Avec une rémunération compétitive mais juste, ajoutée à des avantages financiers, tu peux attirer les meilleurs talents et maintenir leur engagement sur le long terme.

Si tu crois que les tickets resto ou la carte de transports à -50% sont de super avantages, oublie ! Voici de quoi t’inspirer pour mettre en place une politique d’avantages financiers qui saura les séduire :

1. Salaires compétitifs :
   La base de la base pour qu’un candidat choisisse ton offre plutôt qu’une autre. Sauf si tu diriges la boîte la plus trendy du moment, proposer un salaire attractif est indispensable pour attirer des candidats qualifiés. Benchmark sur les salaires moyens du marché dans ton secteur et assure-toi de rester compétitif pour attirer les meilleurs talents. Mais attention, un salaire compétitif seul ne suffit plus à attirer et retenir les candidats. C’est ce que nous verrons un peu plus loin dans cet article. Tu ne sais pas où placer la barre pour un salaire attractif et proposer des avantages financiers qui se démarquent ? Pourquoi ne pas jeter un œil aux enquêtes salariales proposées par des institutions, des cabinets spécialisés ou encore des sites comme Glassdoor, Payscale ou Indeed qui peuvent aussi fournir des données sur les salaires moyens et les avantages proposés par d’autres entreprises de ton secteur.
   
2. Primes et bonus :
   Certains employés aiment être challengés. En leur offrant une « carotte » basée sur leurs performances, tu peux motiver tes candidats à se surpasser pour atteindre des objectifs et contribuer à faire évoluer l’entreprise de manière significative. Déplafonne les commissions des Biz Dev, ils mouilleront la chemise pour ton entreprise. Tu peux aussi utiliser les primes et bonus sur des projets ponctuels, des missions spécifiques, individuelles ou encore mieux, en équipe ! Ca fixera un enjeu collectif et apportera un petit côté collaboratif qui favorisera la cohésion d’équipe.
   
3. Régimes de retraite et plans d’épargne :
   Même si aujourd’hui, ces avantages sont plus attirants aux yeux de la génération X qu’à ceux des Millenials, les candidats apprécient généralement quand l’entreprise pense à leur avenir. Comme rien ne garantit que tes employés puissent bénéficier d’une retraite quand ce sera leur tour, propose des régimes de retraite complémentaires solides, comme par exemple les plans 401(k) aux États-Unis ou des plans d’épargne avec contributions pour aider les candidats à planifier leur avenir financier.
   
4. Plan d’investissement locatif :
   Dans la même veine, pourquoi pas sortir du lot en leur proposant d’investir dans l’immobilier pour placer intelligemment leurs bonus, primes, intéressement ou participation dans un projet long terme et surtout… qui rapporte ! De quoi anticiper une retraite et tout événement de la vie, de manière ultra concrète…
   
5. Options d’achat d’actions :
   Si ton entreprise est cotée en bourse, envisage d’offrir aux candidats des options d’achat d’actions. Ça leur permettra de devenir actionnaires de l’entreprise et de bénéficier de sa croissance future. Un double effet Kiss-Cool qui non seulement va les motiver mais en plus, leur permettre de se sentir davantage concernés par l’avenir de la boîte, dans laquelle ils mettront encore plus de cœur à l’ouvrage.

N’oublie pas que les avantages financiers ne doivent pas être considérés de manière isolée. Ils doivent être complétés par d’autres avantages non financiers, comme la flexibilité, le développement professionnel, le bien-être et une culture d’entreprise positive.

En offrant un package complet d’avantages, tu amélioreras ta marque employeur, tu augmenteras l’attractivité de ton entreprise et tu attireras les meilleurs talents.

3. La flexibilité et l’équilibre travail-vie personnelle

La flexibilité et l’équilibre travail-vie personnelle sont devenus des facteurs essentiels pour contribuer au bien-être des employés et montrer que l’entreprise s’intéresse à la qualité de vie de ses collaborateurs. Quand autrefois, on disait « le travail, c’est la santé », les travailleurs d’aujourd’hui accordent une grande importance à la possibilité d’avoir un emploi qui s’adapte à leurs besoins personnels et à leurs responsabilités familiales. Le travail vient compléter le paysage.

Le cabinet Robert Half dévoile l’étude complète « Ce que veulent les candidats en 2023 » sur les attentes et aspirations des salariés vis-à-vis de leur employeur actuel ou futur.

Selon ce sondage, 37 % des personnes interrogées estiment qu’après le salaire (critère de choix numéro 1), l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle est le deuxième critère le plus important dans le choix d’une entreprise.

Alors comment offrir des avantages liés à la flexibilité et à l’équilibre travail-vie personnelle qui attirent les meilleurs talents ? En voici quelques-uns pour une QV(C)T de compétition :

1. Travail à distance :
   Pas la peine de faire l’autruche, depuis le Covid, il est entré dans les mœurs. Ces dernières années, on connaissait la fuite des talents à l’étranger et notamment aux Etats-Unis. Aujourd’hui, la France se trouve face à une fuite des talents en région qui y recherchent un cadre de vie plus agréable. Il y a ceux qui veulent bosser en full remote et les autres qui sont même prêts à revenir quelques jours au siège à Paris ou dans les grandes agglomérations pourvu qu’ils puissent habiter leur petit coin de paradis à l’année. Tu ne proposes pas de télétravail à tes employés ? Il va falloir se mettre à la page si tu veux éviter de véhiculer une image de rigidité, limite « has been ». Si ton activité le permet, n’hésite pas à proposer des options de télétravail à temps partiel, 2 ou 3 jours par semaine, ou à temps plein. Les technologies modernes permettent aujourd’hui de travailler efficacement depuis n’importe où, ce qui offre plus de flexibilité et réduit les contraintes de déplacements. Tes employés gagneront un temps précieux (pris habituellement sur leur temps personnel), qu’ils pourront alors consacrer à leur famille ou à leur bien-être (sport, activités…).
   
2. Logement flexible :
   Le télétravail, c’est offrir la possibilité aux employés de choisir leur cadre de vie, en France ou ailleurs. Mais c’est aussi un véritable challenge pour créer de la cohésion, une vraie culture d’entreprise et inspirer un sentiment d’appartenance. C’est pourquoi, le logement flexible est une formidable opportunité pour faire revenir au siège les collaborateurs éloignés et les garder motivés. Mais évidemment ça s’organise.
   Pour encourager la flexibilité et la mobilité géographique de tes employés sans que ça devienne une contrainte ni un gouffre financier pour ton entreprise comme pour tes candidats, il existe des solutions innovantes et abordables comme Flexliving qui propose des pied-à-terre réguliers à Paris quelques jours par semaine pour offrir un logement flexible aux télétravailleurs ou pour quelques mois pour ceux qui sont en mission à la capitale. RH, Office Managers, Achats, … c’est aussi un rêve de pouvoir déléguer le recherche du bien et la gestion opérationnelle des aléas quotidiens pour que tu puisses te concentrer sur ta job desc. En coordonnant le retour au siège de tes talents, tu as vraiment à y gagner : ils seront plus réguliers et impliqués, comme ils n’auront pas à trouver par eux-mêmes une chambre de bonne, louer un AirBnB douteux, payer un hôtel à prix d’or ou encore à dormir sur le canapé d’un vieux copain de fac qui a bien voulu les dépanner. Ton service admin ou achat va d’ailleurs adorer, le coût étant 20 à 35% moins cher que des solutions standards (hôtels, AirBnb, …). Le logement flexible, c’est THE FUTURE OF WORK ! En proposant une solution aussi pratique, tu leur permets d’accéder pleinement à une totale liberté sur leur lieu de vie. De quoi vraiment sortir du lot !
   
3. Horaires flexibles :
   Exit la phrase qui agace « tu pars à 18h, t’as pris ta journée ? » ! En offrant un flexibilité sur les horaires de travail, comme des heures de début et de fin de journée ajustables ou la possibilité de placer des heures de congés supplémentaires, tes employés seront beaucoup plus détendus en allant travailler comme ils pourront mieux concilier leurs obligations professionnelles et personnelles. Mieux encore, l’absentéisme n’existera plus (et c’est bon pour la sécu) ! La jeune mère de famille n’aura plus à stresser en sortant du boulot et à courir à la crèche qui doit fermer à 18h30 pétantes et où M. Bambin risque de finir entre les mains des services de police passé cet horaire ! Regarde comment LDLC gère la flexibilité en mobilisant ses équipes sur une semaine de 4 jours ! Les employés sont ravis et l’entreprise tourne bien. Donc le modèle fonctionne. Bien sûr, si tu gères une boutique ou un service client, il faudra bétonner le planning en fonction des heures les plus chargées…
   
4. Autonomie et agilité :
   La plupart des employés savent gérer leur temps de travail de manière autonome. Avec un cadre méthodologique plus souple, centré sur l’humain et la communication, coordonné avec l’ensemble de l’équipe, instaurer un environnement de confiance responsabilise tes talents et leur permet d’organiser leur journée en fonction de leurs besoins personnels, à leur rythme et de manière efficace. Tant que les objectifs et les délais sont respectés, c’est un avantage qui attire les candidats mais surtout qui les retient à terme !
   
5. Congés payés généreux :
   Les candidats aiment les entreprises qui valorisent le repos et la détente et qui reconnaissent l’importance de prendre du temps pour se ressourcer. Alors si ton organisation ne dépend pas des heures réalisées mais se base plutôt sur les performances et l’atteinte d’objectifs (SMART ?), alors tu peux accorder quelques congés payés au-delà des congés légaux minimum, comme Orange et son « congé respiration » qui favorise l’ancienneté (+10 ans) offrant à ses salariés de s’absenter entre 3 et 12 mois en maintenant 70% de leur salaire. A moins que tu préfères frapper fort et opter pour la solution radicale made in USA (et curieusement rentable) des congés payés illimités comme chez Supermood ou Luko ? Un excellent levier pour promouvoir ta marque employeur.
   
6. Politiques de congés familiaux :
   Ces politiques démontrent l’engagement envers la conciliation travail-famille et aident à attirer les candidats qui y accordent une grande importance. Les “congés de priorité personnelle” d’Accenture en sont un bel exemple. Les politiques de congés spécifiques sont donc très bien adaptées aux situations familiales comme le congé de paternité, le congé parental ou le congé pour aidant familial. Une approche particulièrement intéressante si tu souhaites instaurer une politique RSE concrète.

Lors de la mise en place de ces avantages, il est important de rendre ces politiques claires et transparentes pour garantir une équité entre tes employés. Il est également essentiel de communiquer ouvertement sur ces avantages dans tes offres d’emploi et lors des entretiens, afin de montrer aux candidats l’engagement de ton entreprise envers la flexibilité et l’équilibre travail-vie personnelle.

Pour trouver des idées supplémentaires sur ces politiques, il existe des guides des meilleures pratiques en ressources humaines, des études sur la conciliation travail-famille et des articles de recherche sur les tendances actuelles. Des organismes comme le Bureau international du travail (BIT) et des sites web spécialisés (FlexJobs, par exemple) peuvent également fournir des informations et des conseils utiles sur la mise en place de politiques de travail flexibles.

En offrant des avantages qui favorisent la qualité de vie et les conditions de travail (QVCT), tu démontres ton engagement envers le bien-être de tes employés et tu attireras à coup sûr les candidats qui valorisent ces aspects.

Tous ces avantages contribuent à créer un environnement de travail sain et épanouissant, ce qui peut avoir un impact positif sur la productivité, la satisfaction de tes employés et la rétention du personnel.

4. La valorisation et l’évolution professionnelle : des atouts indispensables pour une marque employeur attrayante

Lorsqu’il s’agit d’attirer et de fidéliser les meilleurs talents, tu sais déjà que ton entreprise doit se démarquer. Un avantage clé qui joue un rôle crucial est la valorisation et l’évolution professionnelle offertes aux employés. Mais pourquoi ces avantages sont si importants ? Je vais te donner quelques conseils faciles à mettre en pratique et qui fonctionnent.

La gratification et la motivation : donne de l’élan à tes employés !

Souviens-toi quand la maîtresse te donnait un bon point devant toute la classe, tu pouvais bomber le torse et tu recevais toute l’admiration de tes pairs. Dans le milieu professionnel, ça n’a pas changé ! A 20, 30, 40 ans ou plus, récompenser régulièrement les efforts et les performances exceptionnelles des talents restera toujours un levier de motivation. Une prime ? Une augmentation ? Une remise de prix ? Un portrait élogieux d’un employé méritant sur la newsletter du mois ? Tout est bon pour encourager chacun à se surpasser.

La gratification est un élément essentiel pour maintenir la motivation et l’ambition professionnelle de tes employés. On connaît bien les célébrations du meilleur employé du mois dans certaines agences commerciales et même si ça fait un peu dépassé aujourd’hui, c’est pourtant un moyen de reconnaître et de saluer les réalisations individuelles et collectives. Et même parfois, sans aller très loin, de simples mots de remerciement sincères peuvent suffire.

Mettre en lumière la réussite malgré les éventuelles difficultés rencontrées au cours d’un projet, c’est encourager le personnel, le garder motivé voire stimuler d’autres équipes, tout en véhiculant des valeurs saines et positives.

Les avantages de la progression professionnelle : un chemin clair vers le succès

Les employés talentueux recherchent des opportunités d’évolution professionnelle et de croissance dans leur carrière.

Ton entreprise évolue dans un environnement de type scale up ? Quel chance ! Ta société et son organigramme doivent certainement évoluer très rapidement. En pleine croissance, la création de nouveaux postes te laisse donc énormément de possibilités d’évolution et de responsabilités à proposer. Mon conseil, sers-t’en !

Quelle que soit la taille de ton entreprise, pour séduire les meilleurs talents, propose-leur des plans de carrière clairs et des possibilités d’avancement, d’augmentation de salaire et de responsabilités accrues. Mais assure-toi toujours de leur offrir des objectifs réalisables et des perspectives d’évolution bien définies.

Ainsi, ils se sentiront encouragés et auront une vision claire de leur avenir au sein de ton entreprise dans laquelle ils resteront plus longtemps !

L’impact positif sur la qualité de travail et la productivité

La valorisation et l’évolution professionnelle ont un impact direct sur la qualité du travail et la productivité de tes employés. Lorsqu’ils se sentent reconnus et encouragés à évoluer, ils donnent le meilleur d’eux-mêmes.

Fais-tu partie de ceux qui croient en l’adage « Seul, on va plus vite, à plusieurs on va plus loin » ?

Alors veille à fournir un environnement de travail stimulant, où les employés sont incités à apporter leurs idées et leurs compétences. Ton entreprise bénéficiera rapidement de qualifications supérieures sans forcément avoir investi dans une formation.

Encourage également la collaboration et l’échange d’expériences entre les membres de ton équipe car cela contribuera à faire progresser ensemble et efficacement tes collaborateurs vers l’objectif que tu leur as fixé et à éviter de tomber dans les pièges. Pour ça, il n’y a rien de tel que le vécu !

Et pourquoi ne pas penser aussi au mécénat de compétences et profiter des talents les plus expérimentés pour partager leur savoir et leur savoir-faire uniques ? Avec son caractère philanthropique et éducatif, il entre parfaitement dans une politique RSE. C’est un levier supplémentaire pour négocier des collaborations extérieures, ce qui s’avère ultra-important pour les plus grosses boîtes. Mais ça, on en reparlera un peu plus loin.

La collaboration intra-équipes peut aussi révéler de belles surprises et faire avancer ton entreprise dans une direction que tu n’aurais pas soupçonnée. En mode startup, le pivoting peut parfois s’avérer nécessaire et les nouvelles idées sont souvent salvatrices !

Retiens les talents à long terme : construis une équipe solide !

En proposant des avantages liés à la valorisation et à l’évolution professionnelle, tu favorises la rétention des talents à long terme. Les employés sont plus enclins à rester dans une entreprise qui reconnaît leur valeur, qui leur offre des perspectives d’évolution et qui investit dans leur développement.

N’oublie pas de régulièrement évaluer leurs performances, d’identifier leurs besoins en matière de formation et de leur donner des opportunités d’évolution concrètes.

La valorisation et l’évolution professionnelle sont donc des avantages clés pour attirer et fidéliser les meilleurs talents. En offrant à tes employés un environnement où ils se sentent valorisés, encouragés et où ils peuvent progresser, tu leur donnes les clés du succès. N’oublie pas de reconnaître leurs performances, d’investir dans leur développement et de leur offrir des opportunités d’évolution claires. Ainsi, tu construiras une équipe solide, engagée et prête à relever tous les défis.

5. Le développement des compétences et la formation certifiante : d’excellents atouts pour attirer les meilleurs talents en 2023

En 2023, une stratégie efficace consiste à mettre l’accent sur le développement des compétences et la formation certifiante pour attirer les meilleurs talents. Investi dans leur développement, montre-leur que tu crois en eux !

Les candidats sont attirés par les entreprises qui investissent dans leur développement professionnel.

Pour répondre à leurs attentes, organise pour eux :

• des programmes de formation ;
• des opportunités d’apprentissage continu ;
• des mentorats ;
• du coaching…

Encourage tes employés à acquérir de nouvelles compétences et à se perfectionner dans leur domaine. Ils se sentiront valorisés et soutenus et cela renforcera leur engagement envers ton entreprise.

L’apprentissage continu : un impératif pour rester compétitif

Dans un monde des affaires en constante évolution, il est crucial de continuer à apprendre et à développer ses compétences. En tant que C-level ou manager, encourage une culture d’apprentissage continu au sein de ton entreprise en soutenant les opportunités de formation pour toi-même et ton équipe.

Cela permettra de maintenir une longueur d’avance et d’assurer la pertinence de tes talents dans un environnement en constante évolution. Tu peux proposer des webinaires, des cours en ligne ou des ateliers pratiques, d’acquérir les compétences les plus recherchées sur ton marché.

Les programmes de formation et le mentorat/coaching

Les programmes de formation de qualité qui soutiennent activement le développement professionnel des employés sont un moyen efficace de renforcer leurs compétences, de leur donner les outils nécessaires pour relever les défis actuels et futurs et d’accéder à de nouvelles opportunités.

Aussi, encourage le mentorat et le coaching au sein de ton équipe. Les relations de mentorat permettront à tes collaborateurs de bénéficier de l’expérience et des conseils d’autres talents chevronnés, renforçant ainsi leurs compétences et leur confiance en eux.

L’impact positif sur tes bénéfices financiers et la limitation des augmentations annuelles de salaires

Investir dans le développement des compétences et la formation certifiante peut avoir un impact positif sur les bénéfices financiers de ton entreprise à long terme. Lorsque tes employés améliorent leurs compétences, ils deviennent plus productifs et efficaces dans leur travail, ce qui se traduit par une meilleure performance globale. Ils deviennent alors un atout précieux pour ton entreprise.

De plus, en offrant des opportunités de formation et de développement, tu réduis les coûts liés à l’embauche de nouveaux talents, car ils peuvent promouvoir et développer eux-mêmes les compétences de l’entreprise.

Une augmentation de leur productivité et de leur valeur ajoutée peut conduire à des opportunités de progression rapide et à une augmentation significative de ton chiffre d’affaires. En acquérant des compétences supplémentaires, tu augmentes leurs chances de démarquer ton entreprise surtout si elle est positionnée sur un marché très concurrentiel.

Un autre avantage financier non négligeable :  la limitation des augmentations annuelles de salaires. Lorsque tes employés voient qu’ils ont la possibilité de se développer professionnellement et d’acquérir de nouvelles compétences, ils sont plus susceptibles de rester engagés et motivés. Bonne nouvelle ! Tu pourras alors limiter les augmentations salariales, tout en offrant des avantages non financiers, comme des opportunités de formation et de croissance professionnelle.

6. Le bien-être et la santé : pour une équipe zen et productive

« Un esprit sain dans un corps sain » comme dirait ASICS, tu connais ? En période post-covid, la santé et le bien-être occupent une place de plus en plus importante dans le monde du travail. Alors, si tu veux attirer les meilleurs talents et créer un environnement de travail positif et productif, coche la case « santé et bien-être » dans ta liste d’avantages et prend soin de tes employés. Voici quelques idées pour t’aider à y parvenir :

• Priorise le bien-être :
  On ne peut pas nier que la santé et le bien-être sont essentiels pour des employés heureux, sereins et productifs. Dans ta boîte, exit le burn-out ! Alors, fonce sur des programmes de bien-être amusants et variés, comme des cours de yoga, des séances de méditation ou même des compétitions sportives au bureau. Propose des évènements sportifs type H-Games ou encore des ateliers autour de la QVT : Well-Being Lab 2023 comme propose la société Sport Heroes. Et n’oublie pas les pauses déjeuner ! Encourage tes employés à sortir et à prendre l’air. Ça leur permettra de recharger leurs batteries et de revenir au boulot avec une énergie débordante. Evite les réunions sur l’heure du dej ou le soir au moment de quitter le bureau. Si tu t’organises bien, tu trouveras forcément un créneau dans la journée pour réunir tes équipes. Garde en tête que ce sont des temps où tes salariés ont besoin de faire un break, de se déconnecter du travail, de décompresser et de mettre leurs neurones au repos pour revenir plus créatifs et endurants.
  
• Assure leur santé :
  Une assurance santé complète est un véritable must-have pour attirer les meilleurs talents. Opte pour une mutuelle santé compétitive qui prend en charge les besoins médicaux de tes employés et veille à leur bien-être physique et mental, comme Alan qui se démarque nettement des autres par de bons remboursements et une redoutable rapidité. Ils se sentiront en sécurité en sachant qu’ils sont couverts en cas de pépin. Et tant que tu y es, pourquoi ne pas ajouter quelques avantages supplémentaires comme des remboursements pour les activités sportives ou les abonnements sans engagement à des clubs de fitness ou des salles de sport comme GymLib ? Après tout, un employé en bonne santé est un employé heureux !
  
• Sois là quand ils ont besoin :
  Comme tu le sais, la vie n’est pas toujours un long fleuve tranquille. Maladie, accident, fausse couche, burn out…, parfois tes employés auront besoin de temps pour se soigner et récupérer. Assure-toi que leurs congés maladie soient rémunérés, car personne n’aime être malade et avoir l’impression en plus d’être puni. Accorde-leur le temps nécessaire pour se remettre sur pied sans se soucier de leur salaire. Et pour ajouter un peu plus de bienveillance, offre-leur également des congés personnels pour qu’ils puissent se détendre et se ressourcer lorsqu’ils en ont besoin. Rappelle-toi que ces événements sont généralement rares dans la vie de tes employés et que se sentir soutenus dans les moments difficiles est important pour eux.
  
• Soutiens-les mentalement :
  Le bien-être ne se limite pas seulement au corps, il concerne aussi l’esprit. Offre des services de soutien psychologique à tes employés, comme des séances de conseil ou des ressources en ligne comme Petit Bambou. Le stress et les problèmes personnels peuvent avoir un impact énorme sur leur performance et leur bien-être général. En étant là pour les écouter et les soutenir, tu leur montres que tu te soucies vraiment d’eux en tant que personne, pas seulement en tant qu’employés.

Résultats ? Productivité et satisfaction en hausse : En prenant soin de tes employés sur le plan du bien-être et de la santé, tu récoltes de nombreux avantages en retour. L’étude de la fondation Mind démontre que 60% des collaborateurs se sentent plus motivés par leur travail quand l’employeur prend en considération le bien-être au travail. Les candidats accordent donc une grande valeur à un environnement de travail sain et favorable.

En offrant ces avantages, tu te démarques de la concurrence et tu attires les meilleurs talents. De plus, des employés heureux et en bonne santé sont plus productifs, plus engagés et moins enclins à chercher un autre emploi. C’est un cercle vertueux où tout le monde est gagnant.

7. La diversité et à l’inclusion : les deux piliers d’une collaboration optimisée

En adoptant une politique RSE de diversité et d’inclusion, d’un point de vue candidat, ta marque employeur gagnera des points. En effet, ces deux éléments sont plus importants que jamais dans le monde professionnel d’aujourd’hui et démontrent concrètement les valeurs et la culture de ton entreprise.

Elles créent du lien entre tes employés, leur permet de se découvrir et de communiquer pour mieux collaborer. C’est notamment ce que la société américaine Insider a mis en place en organisant des talks entre ses équipes homologues de différents pays. Ainsi, elles partagent des sujets ou préoccupations communes, se soudent et peuvent aller jusqu’à trouver ensemble des solutions.

Pour certaines entreprises et plus particulièrement celles du CAC, ces deux piliers ont encore plus d’importance et deviennent de véritables objectifs pour obtenir le label Great Place to Work ou B-Corp qui peuvent faire pencher la balance lors de prises de décisions sur réponses à appel d’offres.

Alors, prépare-toi à booster ton entreprise en adoptant une culture de diversité et d’inclusion. Comment faire concrètement ? Inspire-toi pour t’aider à en tirer tous les bénéfices :

1. Ouvre tes horizons :
   La diversité ne se limite pas seulement à la couleur de peau ou au genre. C’est bien plus vaste que ça ! Il s’agit d’embrasser les différences de perspectives, de cultures, d’expériences et de compétences. Alors, recrute une équipe variée et laisse la magie opérer. Des idées créatives, des solutions novatrices et des approches différentes émergeront, faisant de ton entreprise un véritable terrain fertile pour la croissance.
   
2. Fais de l’inclusion une mission :
   Ne t’arrête pas à la diversité ! L’inclusion est l’étape suivante. Assure-toi que chaque voix est entendue et valorisée. Met en place des politiques de diversité et d’inclusion solides, telles que des formations sur la sensibilisation et l’équité. Sensibilise tes équipes à leur importance et encourage-les à remettre en question leurs préjugés. Crée un univers où chacun se sent en sécurité, respecté et apprécié pour qui il est.
   
3. Fais briller tous tes talents :
   L’un des avantages de la diversité et de l’inclusion est de permettre à tous les membres de ton équipe de s’épanouir et de progresser. Offre des opportunités d’avancement équitables pour tous, basées sur le mérite et les compétences. Ne laisse pas les stéréotypes ou les biais inconscients freiner le potentiel de tes employés. Donne-leur les moyens de se développer, de prendre des responsabilités et de briller dans leurs rôles. En faisant cela, tu crées une culture de confiance et de motivation.
   
4. Attire les meilleurs talents :
   En mettant en avant ton engagement dans tes communications de recrutement, tu attireras les meilleurs talents qui cherchent un lieu de travail où ils peuvent s’épanouir pleinement. Tu créeras également une réputation positive et renforceras ton avantage concurrentiel.
   
5. Un mélange parfait pour le succès :
   Les entreprises qui embrassent la diversité et l’inclusion sont plus innovantes, plus performantes et plus résilientes. Lorsque tu réunis des esprits brillants et diversifiés, tu obtiens une combinaison explosive de compétences, d’idées et de perspectives. Cela te permettra de rester en tête de la compétition et de répondre aux défis du marché avec agilité et succès.

Alors adopte la diversité et l’inclusion comme ingrédients essentiels de ta stratégie d’entreprise. Non seulement tu créeras un environnement de travail dynamique et inclusif, mais tu seras également en mesure de tirer profit de la richesse des talents et de rester en avance sur la concurrence.

Montre au monde que ta société est un véritable modèle de diversité et d’inclusion. A toi de jouer !

8. Une culture d’entreprise qui se démarque

Je vais te parler maintenant d’un élément clé de la nouvelle ère du “Future of Work”: la culture d’entreprise. Et accroche-toi bien, car on va y ajouter une touche d’aventure et de dépaysement.

Imagine un instant, si tu offrais à tes employés la possibilité de vivre temporairement à l’étranger après seulement un an dans ton entreprise. C’est la réalité pour certaines entreprises innovantes comme Mano Mano ou Publicis et son programme « Work your World » qui repoussent les limites traditionnelles. Elles ont mis en place des politiques audacieuses qui permettent aux employés de s’installer quelques mois à l’étranger pour télétravailler.

C’est une nouvelle façon de mélanger travail et découverte, d’ouvrir de nouveaux horizons et de favoriser la diversité culturelle.

Une entreprise qui a parfaitement compris l’importance de la culture d’entreprise, c’est Partoo. Ils ont créé un “Culture Book” à destination des candidats en phase de recrutement qui reflète l’essence de leur entreprise. Ce document rassemble toutes les informations sur l’environnement de travail, les perspectives d’évolution, la vie de l’entreprise, ses festivités et ses activités, la politique RSE qui inclut la diversité et les initiatives sociales et environnementales, puis tout ce qu’il faut savoir sur les bénéfices extra-salariaux… les fameux avantages.

En créant ainsi un véritable manifeste culturel, les talents ont entre les mains un outil puissant pour comprendre l’identité de l’entreprise, s’en inspirer et se laisser séduire s’ils se reconnaissent dans cette culture forte.

Mais alors comment créer une véritable culture d’entreprise ?

1. Crée une ambiance qui donne envie :
   Tu sais ce qu’on dit, “travaille dur, fais la fête encore plus fort” ! Construis un environnement de travail positif où tes employés se sentent bien et ont envie de se lever le matin pour venir travailler. Et c’est encore plus important depuis que le télétravail est arrivé ! Organise des activités de team-building amusantes et originales qui renforcent les liens et favorisent la collaboration. Que dirais-tu d’une bataille de pistolets à eau dans le parc d’en bas ou d’une compétition de karaoké endiablée ? Chez Cherry Pick, tous les mois, un budget de 500€ est alloué un à « désigné responsable » (pas toujours le même) pour organiser l’événement qui lui plait : escalade, soirée théâtre, peinture, foot… De quoi impliquer les salariés de manière ludique et inclusive. Laisse libre cours à ton imagination et fais en sorte que tes employés aient hâte de venir au bureau. Tu constateras combien les Millenials y adhèrent !
   
2. Collaboration, camaraderie et célébration :
   Encourage la collaboration entre tes équipes et crée un environnement où les idées fusent et les projets se réalisent avec brio. Organise des séances de brainstorming créatives, où chacun peut apporter sa contribution et se sentir valorisé. C’est justement ce qu’a proposé le groupe SMCP à ses salariés : un hackathon pour mettre à contribution le personnel et inventer ensemble leur nouvelle école de stylisme. Et, comme je te le disais plus haut, n’oublie pas de célébrer les réussites ! Rien de tel qu’un bon “Kudos” pour reconnaître les efforts et les réalisations de tes employés. Un peu de reconnaissance et d’applaudissements ne feront pas de mal, n’est-ce pas ?
   
3. Cultive une culture forte :
   La culture d’entreprise est comme une plante exotique : elle a besoin d’attention et de soins constants pour s’épanouir. Développe une vision, des valeurs et des normes claires pour ton entreprise et assure-toi qu’elles sont communiquées et vécues au quotidien. Montre à tes employés ce qui fait la spécificité de ton entreprise, ce qui la rend unique et excitante. Lorsqu’elle a une culture forte et positive, elle devient un aimant à talents. Les candidats seront attirés par sa réputation et voudront rejoindre l’aventure.
   
4. Engagement, satisfaction et fidélité :
   Voici le combo magique que tu obtiens en cultivant une culture d’entreprise épanouissante. Lorsque tes employés se sentent engagés et satisfaits, ils sont plus motivés et prêts à donner le meilleur d’eux-mêmes. Et devine quoi ? Ils sont également plus enclins à rester fidèles à ton entreprise sur le long terme.

Alors, que tu sois manager ou C-level, prend soin de ta culture d’entreprise comme tu prends soin de ton animal de compagnie préféré. Crée une ambiance joyeuse, encourage la collaboration, célèbre les réussites et cultive une culture forte. Tu verras les effets bénéfiques sur l’engagement, la satisfaction et la fidélité de tes employés. Et qui sait, peut-être deviendras-tu le maître Jedi de la culture d’entreprise !

Maintenant, fonce et crée une culture d’entreprise qui fera des jaloux. Que la force soit avec toi !

9. En conclusion

Nous entrons dans une ère où les employés recherchent plus qu’un simple travail. Ils veulent s’épanouir dans un environnement qui leur ressemble, qui les inspire et qui les pousse à donner le meilleur d’eux-mêmes. L’attraction par le salaire ne suffit plus à faire de l’entreprise l’endroit incontournable.

Les avantages que tu proposes sont le reflet de la culture et des valeurs de ton entreprise et sont devenus des facteurs clé dans l’attraction et la rétention des talents.

Alors voilà, nous avons parcouru ensemble un véritable tour d’horizon des avantages attractifs que tu peux offrir pour attirer les meilleurs candidats. On peut dire que tu es paré pour conquérir le marché du travail compétitif !

Comme tu l’as compris, focalise-toi sur l’importance de la gratification, du développement des compétences, du bien-être, de la diversité, de l’inclusion et de la culture d’entreprise. Chacun de ces avantages a un rôle crucial à jouer dans ton arsenal pour attirer les talents les plus brillants. Mais attention ! Il ne s’agit pas seulement d’offrir des avantages pour le plaisir. Il est essentiel de trouver un équilibre entre tous ces avantages en combinant ces éléments pour créer une offre attrayante et différenciée.

Maintenant, voici ce qu’il te reste à faire : évalue tes offres d’avantages et ajuste-les en fonction du profil des candidats que tu cibles. Garde un œil sur les tendances émergentes, les nouvelles demandes et les besoins spécifiques de ton secteur d’activité. Sois prêt à te réinventer et à proposer des avantages qui font briller les yeux des meilleurs talents.

Enfin, n’oublie pas de les mettre en avant dans tes stratégies de recrutement. Fais en sorte que les candidats potentiels comprennent clairement les bénéfices uniques qu’ils peuvent obtenir en rejoignant ton entreprise. Utilise ton sens de l’humour, ta créativité et ta communication persuasive pour attirer leur attention et susciter leur intérêt.

Et souviens-toi que l’attraction des meilleurs talents ne se limite pas seulement au recrutement initial. Une fois que tu as attiré ces perles rares, il est essentiel de les garder. N’oublie pas que ces avantages jouent également un rôle clé dans la rétention des employés. Veille à maintenir un environnement de travail stimulant, inclusif et gratifiant pour favoriser leur engagement et leur fidélité à long terme.

Alors, qu’est-ce que tu attends ? Il est temps de passer à la pratique, de peaufiner tes offres d’avantages et de te démarquer dans la course aux talents. Que les meilleurs candidats se bousculent à ta porte et que ta réputation d’employeur de choix fasse le tour de la ville.

Bon recrutement et bonne rétention de talents !