Les valeurs commerciales d’une startup en disent long sur sa culture.
Mais en définir de bonnes, cela n’est pas si simple.
Nous avons demandé à un Chief of Sales qui fait grossir son équipe de 0 à 80 personnes de nous partager son expérience.
Vincent Coirier de Partoo nous livre les méthodes qui lui ont permis de définir et conserver des valeurs de ventes propres malgré une hypercroissance.
Il nous partage comment il a :
- Définit de ses valeurs commerciales dans un playbook
- Mit en place des bonnes relations avec les équipes CS
- Transmit une vision à ses équipes
