“La mise en place des OKR, ça marque le passage de projet à entreprise”.
Et pour ses premiers OKR, Nicolas (CEO de Soan) s’est fait accompagner.
Une aide qui lui a été précieuse pour structurer sa startup post-série A.
Aujourd’hui, il vous partage tout ce qu’il a appris sur le sujet.
Au programme :
- Comment les implémenter concrètement ?
- Pourquoi il ne faut pas les mettre en place trop tôt ?
- Comment communiquer dessus ?
- Les erreurs à ne (surtout) pas commettre
On a cité dans l’épisode de Start to Scale :
